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用企业的方法来管理基金会

来源:南方周末品牌活动网 | 发布时间:2014-07-25

  2013年12月,李亚鹏创建的“书院中国”基金会被曝涉嫌包括财务、名称等多项违规;2014年1月,方舟子发微博质疑崔永元基金会的资金管理;2014年4月,壹基金的创始人李连杰被质疑贪污雅安地震捐款3亿善款……近两年,发生在公益圈内的类似“新闻”还有很多,社会因创办或经营公益基金会而引发的关注、质疑、争论已不绝于耳。


  全国到底有多少家公益基金会?它们受社会关注的现状如何?公益基金会怎样才能更好地发展?近日,在由南方周末主办的第六届中国企业社会责任年会上,与会的多位公益基金会负责人对此展开了交流。


  本次年会上发布的《公益基金会舆情报告》显示,中国共3864家公益基金会,去年被纸媒报道过的却仅有384家,另外90%的公益基金会从未被纸媒报道过,他们只是默默无闻地奉献。这反映出90%的公益基金会不善于去利用这种媒体传播的渠道。


  更让人大跌眼镜的是,通过对红十字会、壹基金、真爱梦想公益基金会、宋庆龄基金会等知名基金会的舆情调查,发现公众对所有基金会的负面情绪都远远超过正面情绪,对壹基金的悲观度高达39%,对红十字会的悲观度则是42%,对前者的希望度是5%,对后者的希望度是4%。


  这种与通常印象不符的调查结果,却恰恰来自网络的舆论分析,充分证明了个人感知与整体舆论环境的差异。


  对于公益基金会的运作,上海真爱梦想公益基金会理事长潘江雪与现场观众分享了他们将商业化模式引入公益管理的“公益效率”案例,通过商业化管理模式和标准化的专业分工,使公益发端于感性,落实于专业化行动,建立可复制的公益模式,从而降低了公益成本、提高了公益效率、提升了公益项目的透明度。


  其后, 网信金融CEO盛佳先生则重点介绍了互联网众筹平台与公益基金会的合作可能:“如今,互联网捐助在整个的公益行业当中所占的比例仍太小。这个比例即使放在任何一个行业中,相对于互联网现在的影响力来说,都是太小了,这也说明有很多潜力可以挖。”


  在谈到公益基金会的企业化管理问题时,安利公益基金会秘书长彭翔表示,实现公益基金会的企业化管理,内外沟通是非常重要的一步,对内沟通就是要做发展规划:“从企业化思维来看,是既有策略又有项目的。因此,成立之初就必须知道未来3年或者5年要把基金会带向哪里,也就是要告诉自己,什么可以做,什么不可以做,其优势资源集中在什么地方。”


  而中国扶贫基金会秘书长刘文奎则认为,未来可能公募基金和非公募基金会的区别会变得越来越没有意义,“基金会的终极目的是解决社会问题,必须要用企业的方法来管理,企业的方法用得越好,这个基金会就会越好。”